⏱️ Okuma Süresi: 2 dk
📝 Kelime: 462
🕐 Son Güncelleme: 22.10.2026 04:33
📌 Öne Çıkan Başlıklar
- TBMM KİT Komisyonu toplantısında, DEM Partili Hüseyin Olan tarafından Vakıf İnşaat’ın yönetim kurulu yapısı ve mali tablolarına ilişkin ciddi eleştiriler getirildi.
- Şirketin kârının 2022 yılından 2024 yılına kadar 32 kat artması ve bu artışın restorasyon işlerinden ziyade kamu arazileri üzerindeki konut satışlarından kaynaklanması iddia edildi.
- Projelerde uzman eksikliği, alt yüklenici kullanımı ve maliyet artışları komisyon gündemine taşındı.
TBMM Kamu İktisadi Teşebbüsleri (KİT) Komisyonu toplantısında, TOKİ ve Vakıflar Genel Müdürlüğü ortaklığında faaliyet gösteren Vakıf İnşaat‘ın yönetim yapısı ve mali faaliyetleri mercek altına alındı. DEM Partili Milletvekili Hüseyin Olan, şirketin büyüme stratejileri, yönetim kurulundaki uzman eksikliği ve kâr marjlarındaki olağanüstü artış üzerine önemli iddialarda bulundu.
Yönetim Kurulunda Uzmanlık Eksikliği İddiası
Komisyon tutanaklarına yansıyan bilgilere göre, şirketin personel ve yönetim yapısı eleştiri oklarının hedefi oldu. Hüseyin Olan, 2024 yılı sonu itibarıyla şirketin yalnızca 14 aktif çalışanı bulunmasına rağmen, 7 kişilik bir yönetim kurulunun mevcut olduğunu belirtti. Bu durumun, çalışan başına düşen yönetim kurulu üyesi sayısını dengesizleştirdiğini vurgulayan Olan, yönetim kurulundaki isimlerin uzmanlık alanlarına dikkat çekti.
Özellikle restorasyon projeleri yürüten bir şirketin yönetiminde mimar veya sanat tarihçisi gibi teknik uzmanların bulunmamasının risk teşkil ettiğini savunan Olan, yönetim kurulunda bakanlıkların özel kalem müdürleri ve danışmanlarının yer almasını eleştirdi. Şirketlerin denetimi ve yönetim şeffaflığı konusunda, Sermaye Piyasası Kanunu’nda Yeni Dönem: Denetim ve Koruma Artıyor haberinde de belirtildiği üzere, kurumsal yönetişim ilkelerinin ne derece uygulandığı sorusu gündeme geldi.
Restorasyon Projelerinde Maliyet ve Süreç Sorunları
Şirketin en büyük işlerinden biri olan Mekteb-i Tıbbiye-i Şahane restorasyon projesindeki süreçler de tartışmalara konu oldu. 2016 yılında başlayan ve on yıldır devam eden projenin maliyetleri ve iş bitiş süresi eleştirildi. Sözleşme bedelinin 660 milyon lira olmasına rağmen, 2024 sonu itibarıyla birikmiş hak edişlerin 1 milyar 5 milyon liraya ulaştığı ifade edildi.
Sayıştay raporlarına atıfta bulunan Olan, şirketin işlerin büyük bir kısmını kamu ihale mevzuatına tabi olmayan alt yükleniciler aracılığıyla yürüttüğünü iddia etti. Bu durumun maliyet artışlarını tetikleyip tetiklemediği merak konusu olurken, konut projelerindeki genel durum incelendiğinde TOKİ Başkanı Sungur Konut Projelerindeki Yer Sıkıntısını Açıkladı açıklamalarıyla paralel bir süreç yönetimi olup olmadığı sorgulandı.
Kâr Artışının Kaynağı: Kamu Arazileri ve Konut Satışları
Haberin en dikkat çekici noktası ise şirketin kâr oranındaki devasa artış oldu. 2022 yılında 8,7 milyon lira olan kârın, 2024 yılında 276 milyon liraya yükselerek 32 kat arttığı belirtildi. Ancak bu artışın restorasyon faaliyetlerinden değil, Ataşehir’deki kamu arazileri üzerinde gerçekleştirilen konut satışlarından kaynaklandığı iddia edildi. Ortakların kamu arazisini sermaye olarak koyduğu ve inşaat maliyetinin düşük tutulduğu bu modelde, satışlardan elde edilen kârın yüzde 90 seviyelerinde olduğu öne sürüldü.
Mali tablolar ve kâr artışlarındaki bu keskin yükseliş, ekonomi çevrelerinde de tartışma yaratırken, Vergi Denetimlerinde Matrah Farkı Yüzde 102 Artış Gösterdi verileri ışığında, kamu kaynaklarının kullanımı ve vergilendirme süreçlerinin titizlikle incelenmesi gerektiği vurgulandı.
